Combien de dettes une PME peut-elle porter ?
Votre endettement total s'élève à 600 000 €. Ce montant, seul, ne veut rien dire : ni pour vous, ni pour un financeur. Ce qui compte, c'est ce que cette dette représente face à ce que l'entreprise dégage chaque année. Voici comment faire ce calcul vous-même, avant qu'on vous le fasse.
D'abord, compter toute la dette
L'endettement total additionne tout ce qui porte intérêt et tout ce qui devra être remboursé à un prêteur. Ce n'est pas la ligne « emprunts » du bilan : c'est cette ligne, plus ce qui n'y figure pas.
Emprunts bancaires + dettes financières diverses + encours de crédit-bail- L'encours de crédit-bail restant dû, qui figure dans l'annexe et non dans le bilan.
- Le découvert utilisé, souvent oublié parce qu'il n'apparaît pas comme un emprunt.
- Les comptes courants d'associés sans convention de blocage.
- Les engagements de location financière et de LOA en cours.
Ensuite, la rapporter à ce que vous dégagez
Un financeur ne raisonne jamais en montant absolu. Il divise votre dette par votre EBITDA, et il obtient un nombre d'années : le temps qu'il vous faudrait pour rembourser l'intégralité de votre dette si vous y consacriez tout votre résultat d'exploitation avant amortissements.
Ce nombre s'appelle le levier. C'est lui, et pas le montant, qui décide si une dette est supportable. 600 000 € de dette pour 300 000 € d'EBITDA, c'est deux années : confortable. 600 000 € pour 90 000 € d'EBITDA, c'est près de sept années : la plupart des financeurs s'arrêtent là.
Mise en situation : le même montant, deux situations
- Dette totale, entreprise A
- 600 000 €
- EBITDA de A
- 310 000 €
- Levier de A
- 1,9 année
- Dette totale, entreprise B
- 600 000 €
- EBITDA de B
- 88 000 €
- Levier de B
- 6,8 années
A peut financer un nouvel investissement dès demain. B doit d'abord réduire sa dette ou augmenter son EBITDA — et si son EBITDA est en baisse, la discussion ne porte plus sur un nouveau crédit mais sur le rééchelonnement de l'existant.
Le plafond pratique, et pourquoi il bouge
En analyse crédit, on observe couramment qu'un levier au-delà de trois à quatre années d'EBITDA rend un financement classique difficile, et qu'en dessous de deux il ne pose aucun problème. Ce sont des ordres de grandeur de place, pas une règle publiée.
Ils bougent pour trois raisons. La durée de vie des actifs financés : une dette immobilière sur vingt ans supporte un levier plus élevé qu'une dette sur du matériel informatique. La régularité de l'activité : un cabinet avec des contrats récurrents porte plus de dette qu'une entreprise de chantiers. Et la qualité des garanties : un actif revendable déplace le curseur.
La fiche de l'endettement total Le levier, en détail : combien d'années d'EBITDA
À éviterJuger sa capacité d'endettement sur le montant des mensualités qu'on « arrive à payer ». Vous les payez cette année, avec cette activité. Un financeur, lui, teste si vous les payez encore avec 15 % de chiffre d'affaires en moins. C'est cet écart qui explique la plupart des refus incompris.
Questions fréquentes
Les dettes fournisseurs comptent-elles dans l'endettement total ?
Non. Elles font partie du cycle d'exploitation et sont analysées séparément, en jours de chiffre d'affaires. En revanche, un délai fournisseur anormalement long est lu comme un financement de substitution : il ne gonfle pas l'endettement, mais il alerte sur la trésorerie.
Est-ce qu'un prêt garanti par l'État compte comme de la dette ?
Oui, intégralement. La garantie protège la banque en cas de défaut, pas vous : vous devez rembourser la totalité du capital. Un analyste l'intègre à l'endettement et à l'échéancier comme n'importe quel emprunt.
Peut-on augmenter sa capacité d'endettement rapidement ?
Pas la dette elle-même, mais le rapport. Les trois voies rapides sont d'augmenter l'EBITDA — même de peu, l'effet est démultiplié puisqu'il est au dénominateur —, de sortir la trésorerie excédentaire du calcul en passant au levier net, et de bloquer les comptes courants d'associés, qui quittent alors la dette.
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