Dettes fournisseurs en jours de CA
Dettes fournisseurs ÷ CA × 365
Le délai auquel vous payez vos fournisseurs. Comparez-le à vos créances clients : si vous payez plus vite que vous n'encaissez, votre trésorerie trinque.
Un exemple chiffré
Dettes fournisseurs 150 000 € rapportées au chiffre d'affaires de 1 200 000 € : 150 000 ÷ 1 200 000 × 365
= 46 jours
Vous payez en 46 jours, vos clients vous paient en 79 : l'écart de 33 jours, c'est vous qui le financez. C'est la soustraction la plus parlante de toute l'analyse de trésorerie.
Ce qu'il apporte
- Confronté au délai clients, il donne en une soustraction l'essentiel du besoin en fonds de roulement.
- Il révèle une marge de manœuvre souvent ignorée : négocier ses délais fournisseurs coûte moins cher qu'emprunter.
Ce qu'il ne voit pas
- Un délai qui s'allonge n'est pas une bonne nouvelle : c'est souvent le signe qu'on ne peut plus payer.
- Le dépassement des délais légaux expose à des sanctions : l'optimiser a une limite juridique.
Comment le faire bouger
- Négocier les délais à la signature du contrat-cadre, pas facture par facture.
- Rester dans les délais légaux de paiement : les dépasser expose à des sanctions, ce n'est pas un levier.
- Se méfier d'un délai qui s'allonge tout seul : c'est généralement le signe qu'on ne peut plus payer, pas qu'on négocie mieux.
Allonger son délai fournisseur améliore la trésorerie et dégrade la confiance. Au-delà d'un certain point, c'est le premier indice visible d'une entreprise en tension.
Lire l'articleLa liquidité
La liquidité mesure votre capacité à régler vos échéances proches, et là où votre trésorerie se coince : clients, stocks, fournisseurs.
À quoi ça sert : Détecter les tensions de trésorerie avant qu'elles n'arrivent.
Les autres ratios de cette famille
Et chez vous, il vaut combien ?
Déposez vos deux derniers bilans : ce ratio est calculé sur vos chiffres, comparé à votre secteur et expliqué en français simple, avec les autres.
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