Provisions : en avoir trop inquiète, n'en avoir aucune inquiète davantage

Ce qu'elles disent de la tenue des comptes

Un analyste ne juge pas le montant des provisions, il juge leur cohérence avec le reste du dossier. Une entreprise avec un contentieux prud'homal en cours, des créances de plus d'un an et aucune provision n'a pas un bilan solide : elle a un bilan qui attend une mauvaise nouvelle.

À l'inverse, des provisions importantes et bien documentées sont plutôt rassurantes. Elles signalent un dirigeant qui regarde ses risques en face, et elles rendent le résultat plus crédible, puisqu'il est net de ce qui risque de tomber.

Le piège de la reprise de provision

Une reprise de provision est un produit : elle améliore le résultat sans qu'aucune vente n'ait eu lieu. Un exercice dont le bénéfice vient en grande partie d'une reprise n'est pas un exercice performant, et un analyste le retraite systématiquement.

Le réflexe utile est de calculer son résultat hors dotations et reprises de provisions, une fois par an. Si l'écart avec le résultat publié est important, c'est ce résultat retraité qu'il faut présenter et commenter — avant qu'on ne le calcule pour vous.

La fiche de la ligne « provisions » Quand provisionner une créance client

À éviterUtiliser les provisions comme variable de lissage du résultat. Les dotations et reprises figurent dans l'annexe, leur évolution est lisible, et un lissage visible entame la crédibilité de l'ensemble des comptes. Les règles de constitution sont strictes : c'est le domaine de votre expert-comptable.